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  • DURACION Y LUGAR
    24 horas
    Sábados 21, 28 de Enero 2017
    NM Hotel - San Isidro Lima.
     
    DESCRIPCION
    Actualmente la gestión de riesgos en los proyectos tiene un papel protagónico y de vital importancia en la búsqueda de minimizar y mitigar las amenazas, así como también maximizar las oportunidades, buscando asegurar el éxito del proyecto.
    El Seminario Internacional “Gestión de riesgos en proyectos de ingeniería y construcción”, ofrecido por instructores de gran experiencia en dicha área, quienes a través de los enfoques de las dos instituciones más reconocidas en control de proyectos a nivel mundial (AACE-International® y PMI®), le mostrarán de forma detallada y 100% práctica todos los procesos asociados a la gestión de riesgos (incluido un exhaustivo análisis cuantitativo), con la finalidad de que usted tome la mejor decisión – con sólido fundamento – para su proyecto.
     
    DOCENTES:
    Ing. David Chigne - PMP, PMI-RMP (Project Management Institute)
    Ing. Felix Soto - PSP, EVP (AACE International)
     
    INVERSION:
    Desde 1,900.00 soles incluido IGV
    Facilidades de Pago (Cuotas sin intereses)
    Instalación de licencia gratuita de software para análisis cuantitativo de riesgos. El participante debe llevar su computador personal.
    *Incluye certificado de participación y coffe breaks. Metodología Turning Point System
  • CERTIFIED COST PROFESSIONAL (CCP)
    Certificación Internacional del AACE International
     
    REGISTRATE AQUÍ (PAGOS ONLINE PAYPAL / PAGOEFECTIVO)
     
    INICIO : 26 NOVIEMBRE 2016 PRESENCIAL - 33 HORAS
    Certificado otorgado por Planicontrol empresa Approved Education Provider (AEP) por AACE International
    Incluye EXAMEN DE SIMULACIÓN CCP.
     
    OBJETIVOS DEL CURSO:
    Entrenar a los participantes mediante exposición de casos prácticos y contenido oficial de prácticas recomendadas (RPs) del AACE International para obtener la certificación profesional “Certified Cost Professional CCPTM”. La certificación CCP fue establecida en 1976 por AACE International y acreditada por el Council of Engineering & Scientific Specialty Boards (CESB) desde el año 2000.
     
    Este curso incrementa las habilidades y el conocimiento en la Ingeniería de Costos para mejorar su desempeño profesional. Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de entender y aplicar los principios de la Ingeniería de Costos, tales como: Análisis de proyectos de inversión, Estimaciones, Planificación y Programación, Control de Costos, Gestión de Contratos y la Gestión Total de los Costos (Total Cost Management TCM).

     
    Al finalizar el curso de certificación el participante podrá:
    • Incrementar las habilidades y el conocimiento en la Ingeniería de Costos para mejorar su desempeño profesional en la gestión de cualquier empresa, activo, proyecto o servicio.
    • Conocer las principales técnicas y herramientas de Gestión Total de Costos aplicadas en los proyectos de ingeniería, construcción y servicios.
    • Registrar su aplicación para su examen de certificación, cumpliendo todos los requerimientos exigidos por AACE International.
    • Desarrollar un atículo técnico de un caso práctico de un proyecto, con la misma estructura solicitada para el examen de certificación.
     
    ESTRUCTURA CURRICULAR
    El curso es Virtual con una duración de 38 horas cronológicas, teniendo la siguiente estructura:
     
    • Ingeniería de Costos y Total Cost Management
    • Ingeniería Económica: Análisis de inversiones
    • Estimaciones de Costos: Clasificación y proceso
    • Planificación y Programación
    • Control de Costos: Técnicas de medición de desempeño
    • Gestión de Proyectos
    • Gestión de Contratos
    • Aplicación de caso práctico: Desarrollo de atículo técnico
    • Simulacro de examen de certificación
     
    RECOMENDADO PARA
    Profesionales involucrados en la Gestión de Proyectos de Ingeniería y Construcción tales como Gerentes de Proyecto, Estimadores, Planificadores, Control de Proyectos, Administradores de Contratos, Supervisores, Contratistas y Proveedores en los sectores de Minería, Edificaciones, Infraestructura, Energía, Petróleo y Gas. Profesionales interesados en desarrollar sus capacidades para entender la Ingeniería de Costos y certificarse como profesionale en Costos.
     
    DESCARGA EL BROCHURE AQUÍ
    INFORMES: informes@planicontrol.com.pe
    TELÉFONOS: 9927-75206


     
  • EARNED VALUE PROFESSIONAL (EVP)
    Certificación Internacional del AACE International
    Un EVP es un profesional con demostrada experiencia en lenguaje contractual relacionado a la Gestión del Valor Ganado. Un EVP experimentado tiene amplios conocimientos en la interpretación y análisis de la información y métricas de Valor Ganado (EV). La certificación EVP fue establecida en 2005 por AACE International y acreditada por el Council of Engineering & Scientific Specialty Boards (CESB) de Estados Unidos desde el año 2007.
     
    REGISTRATE AQUÍ (VIA ONLINE PAYPAL / PAGOEFECTIVO)
     
    INICIO : 25 DE FEBRERO (PRESENCIAL Y VIRTUAL) - 33 HORAS
    Certificado otorgado por Planicontrol empresa Approved Education Provider (AEP) por AACE International
    Incluye EXAMEN DE CERTIFICACION EVP
     
    UBICACIÓN:
    Modalidad: Presencial
    Lugar: Four Points by Sheraton Hotel
     
    OBJETIVOS DEL CURSO:
    Entrenar a los participantes mediante exposición de casos prácticos y contenido oficial de prácticas recomendadas (RPs) del AACE International para obtener la certificación profesional “Earned Value Professional EVPTM”.
     
    Al finalizar el curso de certificación el participante podrá:
    • Conocer las principales características del sistema de gestión de valor ganado según estándar ANSI/EIA-748
    • Conocer las principales técnicas y herramientas de Valor Ganado aplicadas en los proyectos de ingeniería, construcción y servicios.
    • Desarrollar su conocimiento para integrar las líneas base de alcance, cronograma y costos del proyecto, así como el control de cambios.
    • Registrar su aplicación para su examen de certificación, cumpliendo todos los requerimientos exigidos por AACE International.
    • Desarrollar un memo escrito de un caso práctico para el análisis del desempeño de un proyecto, con la misma estructura solicitada en el examen de certificación.
     
    ESTRUCTURA CURRICULAR
    Modalidad Presencial
    El curso presencial tiene una duración de 32 horas de dictado incluido 5 horas de examen de simulación virtual, en los siguientes horarios:
    Sábados     |     8:00 am - 6:30 pm
     
    ​Modalidad Online
    Los asistentes se podrán conectar vía el aula virtual al dictado de las clases presenciales, ineractuar y hacer preguntas al instructor.
     
    Se tiene la siguiente estructura curricular (solicitar bochure para más detalle):
     
    • ¿Qué es el Earned Value Management Systems (EVMS)?
    • Conceptos del estándar ANSI/EIA-748 Intent Guide
    • Área Funcional: Organización
    • Área Funcional: Planificación, Programación y Presupuesto
    • Área Funcional: Consideraciones Contables
    • Área Funcional: Reportes de análisis y gestión
    • Área Funcional: Revisión y Mantenimiento de Líneas Base
    • Evaluación de Riesgos y mitigación
    • Aplicación de caso práctico: Desarrollo de Memo escrito
    • Simulacro de examen de certificación
     
    PROCESO DE CERTIFICACIÓN
    Te recomendamos leer detenidamente el paso a paso preparado por Planicontrol respecto al proceso de certificación EVP y los requisitos mínimos que deberás cumplir. Descarga la Guía Planiconrol para el Proceso de Certificación EVP.
     
    RECOMENDADO PARA
    Profesionales involucrados en la Gestión de Proyectos de Ingeniería y Construcción tales como Gerentes de Proyecto, Estimadores, Planificadores, Control de Proyectos, Administradores de Contratos, Supervisores, Contratistas y Proveedores en los sectores de Minería, Edificaciones, Infraestructura, Energía, Petróleo y Gas. Profesionales interesados en desarrollar sus capacidades para entender e implementar el sistema de gestión de valor ganado en su empresa y certificarse como profesional en el uso del valor ganado.
     
    DESCARGA EL BROCHURE AQUÍ
    INFORMES: informes@planicontrol.com.pe
    TELÉFONOS: 9927-75206


     
  • DURACION Y LUGAR
    24 horas
    Sábados 21, 28 de Enero 2017
    NM Hotel - San Isidro Lima.
     
    DESCRIPCION
    Actualmente la gestión de riesgos en los proyectos tiene un papel protagónico y de vital importancia en la búsqueda de minimizar y mitigar las amenazas, así como también maximizar las oportunidades, buscando asegurar el éxito del proyecto.
    El Seminario Internacional “Gestión de riesgos en proyectos de ingeniería y construcción”, ofrecido por instructores de gran experiencia en dicha área, quienes a través de los enfoques de las dos instituciones más reconocidas en control de proyectos a nivel mundial (AACE-International® y PMI®), le mostrarán de forma detallada y 100% práctica todos los procesos asociados a la gestión de riesgos (incluido un exhaustivo análisis cuantitativo), con la finalidad de que usted tome la mejor decisión – con sólido fundamento – para su proyecto.
     
    DOCENTES:
    Ing. David Chigne - PMP, PMI-RMP (Project Management Institute)
    Ing. Felix Soto - PSP, EVP (AACE International)
     
    INVERSION:
    Desde 1,900.00 soles incluido IGV
    Facilidades de Pago (Cuotas sin intereses)
    Instalación de licencia gratuita de software para análisis cuantitativo de riesgos. El participante debe llevar su computador personal.
    *Incluye certificado de participación y coffe breaks. Metodología Turning Point System
  • CERTIFIED COST PROFESSIONAL (CCP)
    Certificación Internacional del AACE International
     
    REGISTRATE AQUÍ (PAGOS ONLINE PAYPAL / PAGOEFECTIVO)
     
    INICIO : 26 NOVIEMBRE 2016 PRESENCIAL - 33 HORAS
    Certificado otorgado por Planicontrol empresa Approved Education Provider (AEP) por AACE International
    Incluye EXAMEN DE SIMULACIÓN CCP.
     
    OBJETIVOS DEL CURSO:
    Entrenar a los participantes mediante exposición de casos prácticos y contenido oficial de prácticas recomendadas (RPs) del AACE International para obtener la certificación profesional “Certified Cost Professional CCPTM”. La certificación CCP fue establecida en 1976 por AACE International y acreditada por el Council of Engineering & Scientific Specialty Boards (CESB) desde el año 2000.
     
    Este curso incrementa las habilidades y el conocimiento en la Ingeniería de Costos para mejorar su desempeño profesional. Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de entender y aplicar los principios de la Ingeniería de Costos, tales como: Análisis de proyectos de inversión, Estimaciones, Planificación y Programación, Control de Costos, Gestión de Contratos y la Gestión Total de los Costos (Total Cost Management TCM).

     
    Al finalizar el curso de certificación el participante podrá:
    • Incrementar las habilidades y el conocimiento en la Ingeniería de Costos para mejorar su desempeño profesional en la gestión de cualquier empresa, activo, proyecto o servicio.
    • Conocer las principales técnicas y herramientas de Gestión Total de Costos aplicadas en los proyectos de ingeniería, construcción y servicios.
    • Registrar su aplicación para su examen de certificación, cumpliendo todos los requerimientos exigidos por AACE International.
    • Desarrollar un atículo técnico de un caso práctico de un proyecto, con la misma estructura solicitada para el examen de certificación.
     
    ESTRUCTURA CURRICULAR
    El curso es Virtual con una duración de 38 horas cronológicas, teniendo la siguiente estructura:
     
    • Ingeniería de Costos y Total Cost Management
    • Ingeniería Económica: Análisis de inversiones
    • Estimaciones de Costos: Clasificación y proceso
    • Planificación y Programación
    • Control de Costos: Técnicas de medición de desempeño
    • Gestión de Proyectos
    • Gestión de Contratos
    • Aplicación de caso práctico: Desarrollo de atículo técnico
    • Simulacro de examen de certificación
     
    RECOMENDADO PARA
    Profesionales involucrados en la Gestión de Proyectos de Ingeniería y Construcción tales como Gerentes de Proyecto, Estimadores, Planificadores, Control de Proyectos, Administradores de Contratos, Supervisores, Contratistas y Proveedores en los sectores de Minería, Edificaciones, Infraestructura, Energía, Petróleo y Gas. Profesionales interesados en desarrollar sus capacidades para entender la Ingeniería de Costos y certificarse como profesionale en Costos.
     
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    INFORMES: informes@planicontrol.com.pe
    TELÉFONOS: 9927-75206


     
  • EARNED VALUE PROFESSIONAL (EVP)
    Certificación Internacional del AACE International
    Un EVP es un profesional con demostrada experiencia en lenguaje contractual relacionado a la Gestión del Valor Ganado. Un EVP experimentado tiene amplios conocimientos en la interpretación y análisis de la información y métricas de Valor Ganado (EV). La certificación EVP fue establecida en 2005 por AACE International y acreditada por el Council of Engineering & Scientific Specialty Boards (CESB) de Estados Unidos desde el año 2007.
     
    REGISTRATE AQUÍ (VIA ONLINE PAYPAL / PAGOEFECTIVO)
     
    INICIO : 25 DE FEBRERO (PRESENCIAL Y VIRTUAL) - 33 HORAS
    Certificado otorgado por Planicontrol empresa Approved Education Provider (AEP) por AACE International
    Incluye EXAMEN DE CERTIFICACION EVP
     
    UBICACIÓN:
    Modalidad: Presencial
    Lugar: Four Points by Sheraton Hotel
     
    OBJETIVOS DEL CURSO:
    Entrenar a los participantes mediante exposición de casos prácticos y contenido oficial de prácticas recomendadas (RPs) del AACE International para obtener la certificación profesional “Earned Value Professional EVPTM”.
     
    Al finalizar el curso de certificación el participante podrá:
    • Conocer las principales características del sistema de gestión de valor ganado según estándar ANSI/EIA-748
    • Conocer las principales técnicas y herramientas de Valor Ganado aplicadas en los proyectos de ingeniería, construcción y servicios.
    • Desarrollar su conocimiento para integrar las líneas base de alcance, cronograma y costos del proyecto, así como el control de cambios.
    • Registrar su aplicación para su examen de certificación, cumpliendo todos los requerimientos exigidos por AACE International.
    • Desarrollar un memo escrito de un caso práctico para el análisis del desempeño de un proyecto, con la misma estructura solicitada en el examen de certificación.
     
    ESTRUCTURA CURRICULAR
    Modalidad Presencial
    El curso presencial tiene una duración de 32 horas de dictado incluido 5 horas de examen de simulación virtual, en los siguientes horarios:
    Sábados     |     8:00 am - 6:30 pm
     
    ​Modalidad Online
    Los asistentes se podrán conectar vía el aula virtual al dictado de las clases presenciales, ineractuar y hacer preguntas al instructor.
     
    Se tiene la siguiente estructura curricular (solicitar bochure para más detalle):
     
    • ¿Qué es el Earned Value Management Systems (EVMS)?
    • Conceptos del estándar ANSI/EIA-748 Intent Guide
    • Área Funcional: Organización
    • Área Funcional: Planificación, Programación y Presupuesto
    • Área Funcional: Consideraciones Contables
    • Área Funcional: Reportes de análisis y gestión
    • Área Funcional: Revisión y Mantenimiento de Líneas Base
    • Evaluación de Riesgos y mitigación
    • Aplicación de caso práctico: Desarrollo de Memo escrito
    • Simulacro de examen de certificación
     
    PROCESO DE CERTIFICACIÓN
    Te recomendamos leer detenidamente el paso a paso preparado por Planicontrol respecto al proceso de certificación EVP y los requisitos mínimos que deberás cumplir. Descarga la Guía Planiconrol para el Proceso de Certificación EVP.
     
    RECOMENDADO PARA
    Profesionales involucrados en la Gestión de Proyectos de Ingeniería y Construcción tales como Gerentes de Proyecto, Estimadores, Planificadores, Control de Proyectos, Administradores de Contratos, Supervisores, Contratistas y Proveedores en los sectores de Minería, Edificaciones, Infraestructura, Energía, Petróleo y Gas. Profesionales interesados en desarrollar sus capacidades para entender e implementar el sistema de gestión de valor ganado en su empresa y certificarse como profesional en el uso del valor ganado.
     
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Gestión de proyectos, consultoría, capacitación e implementación

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Planifica Ingenieros & Control de Proyectos es la empresa líder en gestión de proyectos, consultoría, capacitación e implementación de las mejores prácticas mundiales para el manejo y gestión de proyectos complejos. Planicontrol se fundamenta en los estándares mundiales del PMI, AACEI, Lean Construction y empleo de software de gestión de proyectos de clase mundial como Oracle Primavera P6, para la planificación y control de proyectos.

Planicontrol nace en el año 2012 como una iniciativa de consolidar y transmitir lecciones aprendidas en el proceso de planificación y control de proyectos de gran envergadura de tipo EPC, experiencias reunidas por sus trabajadores al participar en proyectos EPC como Nueva Fuerabambas, Las Bambas, Inmaculada, Cerro Verde Unit Expansion, entre otros.

Nuestros Servicios Planicontrol

Talleres de entrenamiento y capacitación basados en la experiencia de Planicontrol en diferentes megaproyectos de construcción, en sus fases de planeamiento, ejecución y control, tales como:
PLANTAS CONCENTRADORAS
REASENTAMIENTO DE CIUDADES
MOLINOS
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Consultoría en planificación y control de proyectos

  • 01
    Asesoría para configuración del plan de un proyecto específico
    Planicontrol brinda el servicio de consultoría para desarrollar el plan de dirección de proyecto, buscando la profesionalización de sus entregables y estableciendo la línea base para medición del desempeño, conformada por la línea base de Alcance, Tiempo y Costos.
    Ofrece para el servicio, configuración del plan mediante hojas de cálculo, Microsoft Project o Primavera P6, de acuerdo al requerimiento del cliente.
  • 02
    Tercerización de oficina de control de proyectos
    Planicontrol cuenta con personal staff altamente capacitado, capaz de laborar en cualquier oficina de control de proyectos. Ofrece el servicio de incorporación de personal clave para el planeamiento y control como servicio externo, o la tercerización completa de la oficina de forma virtual o presencial.
    Asimismo, ofrece asesoría, metodología y plantillas a emplear por la oficina de control proyecto tercerizada parcial o totalmente.
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Capacitaciones en gestión de proyectos

  • 01
    Curso Gestión de Proyectos con enfoque Lean Construction y PMI
    La gestión de proyectos efectiva requiere de aplicación de técnicas y herramientas que permitan la integración de todas las áreas que conforman el proyecto. Planicontrol brinda el curso de capacitación en gestión de proyectos integrando los enfoques Lean Construction y PMI, buscando la gestión integral del proyecto y eliminando los desperdicios que no generan valor en el mismo.
    Modalidad: Presencial y Virtual
    Inscribete
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  • 02
    Implementación de la empresa en el manejo de Primavera P6, Filosofía Lean Construction, PMI y AACEI
    Planicontrol brinda un set de capacitaciones para las empresas que desean migrar su metodología en gestión y control de proyectos, a los estándares mundiales de PMI, Lean Construction y AACEI.
    Brinda inducciones personalizadas al personal, ya sea en talleres in house, en aula, o sesiones virtuales. Desarrolla dinámicas de ejemplos simplificados de proyectos reales que permitan al personal interiorizar las herramientas aprendidas.
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Cursos de certificación internacional

  • 01
    Certificación Profesional en Valor Ganado (EVP) - AACEI
    Objetivo: Entrenar a los participantes mediante casos prácticos y contenido oficial AACEI para que puedan obtener la certificación Earned Value Professional.
    Incluye: Certificado de participación, material con contenido del curso, desarrollo de preguntas de examen de certificación EVP en las clases y un simulacro de examen de certificación EVP en inglés.
    Requerimientos: Cuatro años de experiencia en proyectos e idioma inglés intermedio.
    Modalidad: Presencial y Virtual
    Inscribete
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  • 02
    Certificación Profesional en Ingeniería de Costos (CCP) - AACEI
    Objetivo: Entrenar a los participantes mediante casos prácticos y contenido oficial AACEI para que puedan obtener la certificación Certified Cost Professional.
    Incluye: Certificado de participación, material con contenido del curso, desarrollo de preguntas de examen de certificación CCP en las clases y un simulacro de examen de certificación CCP en inglés.
    Requerimientos: Cuatro años de experiencia en proyectos e idioma inglés intermedio.
    Modalidad: Presencial y Virtual
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  • 03
    Certificación Primavera P6 EPPM Implementation Specialist - Oracle University
    Objetivo: Entrenar a los participantes en la gestión de portafolio de proyectos con Primavera P6, en la versión Cliente y versión Web, para obtener la certificación como implementador especialista por Oracle University.
    Incluye: Certificado de participación, material con contenido del curso, desarrollo de preguntas de examen de certificación EPPM en las clases y un simulacro de examen de certificación EPPM en inglés.
    Requerimientos: Curso Primavera P6 Básico, Avanzado e idioma inglés intermedio.
    Modalidad: Presencial y Virtual
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  • 04
    Certificación Profesional en Dirección de Proyectos (PMP) - PMI
    Objetivo: Entrenar a los participantes en los grupos de procesos de la gestión de proyectos bajo el enfoque del PMI y la aplicación de los conceptos en casos prácticos y situacionales, de modo de obtener la certificación Project Management Professional.
    Incluye: Certificado de participación, material con contenido del curso, desarrollo de preguntas de examen de certificación PMP en las clases y un simulacro de examen de certificación PMP en español.
    Requerimientos: Dos años de experiencia en proyectos.
    Modalidad: Presencial y Virtual
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Cursos de planificación y control de Proyectos con Primavera P6

  • 01
    Planificación y control Primavera P6 Básico
    Objetivo: Aprender a gestionar un Proyecto en las áreas de conocimiento de alcance, tiempo, costos y comunicaciones según el estándar del PMBOK con el software de clase mundial Primavera P6.
    Incluye: Certificado de participación, material con contenido del curso y talleres con casos prácticos en todas las clases.
    Requerimientos: Conocimiento general en gestión de proyectos
    Modalidad: Presencial y Virtual
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  • 02
    Planificación y control Primavera P6 Avanzado
    Objetivo: Desarrollar técnicas avanzadas para el manejo experto del software de clase mundial Primavera P6, para planificación y control de proyectos EPCM, ingeniería y construcción.
    Incluye: Certificado de participación, material con contenido del curso y talleres con casos prácticos en todas las clases.
    Requerimientos: Curso Primavera P6 Básico
    Modalidad: Presencial y Virtual
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  • 03
    Taller avanzado Primavera P6 para desarrollo de casos prácticos
    Objetivo: Taller intensivo con el desarrollo de casos y situaciones de proyectos reales, para su solución con el software Primavera P6. Excelente curso para integrar lo aprendido en los cursos básico y avanzado mediante el diagnóstico de problemas y aplicación de configuraciones avanzadas.
    Incluye: Certificado de participación, material con contenido del curso y talleres con casos prácticos en todas las clases.
    Requerimientos: Curso Primavera P6 Básico
    Modalidad: Presencial y Virtual
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Detalle del evento

Para mayor información sobre los servicios o cursos de Planicontrol puede contactarse a:

informes@planicontrol.com.pe
RPC. 9927-75206